高效执行力 课程背景: 执行力就是战斗力,就是生命力。 如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问: 为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好? 为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余? 为什么我掌控了大局,却败在了细节? 为什么领导总是对我的工作不满意? 为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步? …… 为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。 那么,如何才能提升个人工作效率? 如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期? 如何才能让自己为企业创造更大的利润? 如何在工作中实现个人最大价值? 如何才能最快地成为一名卓越员工? …… 方法只有一个,那就是打造高效执行力。 关于执行力,很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说:“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说:“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说:“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”…… 其实,概括说来,执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力,就是投入最少的时间、精力、金钱,取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中,高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情,代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度,代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格,代表了一种不打折扣、执行到位的决心…… 而对企业来说,执行力就是竞争力,那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以,毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上,提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。 “一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”.每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。 本课程从当下企业和员工的实际情况出发,以全面、系统、实用的理念结合具体的案例,深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区,高效执行所需的黄金心态、沟通能力,还从员工执行中应该扮演的角色、应该进行的修炼,以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。
课程收益: 1.认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因; 2.掌握:如何提升工作效率的方法; 3.提高:企业中基层的执行水平; 4.改善:打造一套行之有效的执行力系统; 5.激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人。
课程特色: 1. 理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上; 2.操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的; 3.生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
课程时间:2天,6小时/天 授课对象:总经理,副总经理,部门经理,主管,部门骨干,储备干部。 授课方式: 1.讲课方式多元化,70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。 2.理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟,案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。 3.透过案例剖析与操作工具讲解,让学员结合自身工作进行检查与启发,让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
工具提供: 1.目标分解法 2.要事时间管理法 3.5W2H工作分析法 4.自我监督法 5.记录报告法 6.自我鉴定法
课程大纲: 第一讲:高效执行创造价值 【现场测试】执行力测试 一、什么是执行力 1.何为执行力 2.何为高效执行 二、执行力就是生命力 1.三分战略,七分执行 2.执行力就是核心竞争力 三、执行力的细分 1.组织执行力 2.个人执行力 四、影响执行的因素 1.外部因素 2.主体因素 【互动研讨】是否经常遇到职责不清、执行混乱的情况 五、执行者的执行素质 1.执行者的主要素质 2.执行力培养方法 3.改变执行外因的方法 【案例分析】布置给员工的工作员工不能完成
第二讲:高效执行的误区 一、盲目乐观定目标 1.盲目乐观意识的根源 2.认真贯彻执行力 二、毫无计划乱执行 1.没有计划难出高效 2.计划帮我们理清思路 三、眉毛胡子一把抓 1.抓重点是执行成败的关键 2.四象限工作法则 四、只求速度不求质量 1.细节决定速度 2.做事前先思考和准备 3.处处做个有心人 4.善于发现和纠正问题 五、不管结果只管干活 1.只见干活,不见结果 2.完成的不是想要的 【互动研讨】做事之前,是否精心准备,搞清楚从何下手 六、差不多就行了 1.差不多坏处多多 2.如何将事情执行到位 【实战演练】如何对待工作中的每一个细节 【案例分析】麦当劳的全明星大赛
第三讲:高效执行五大黄金心态 一、主动积极的心态 1.主动负责,用心去做 2.不畏艰难 3.不抱怨,抓住机会 二、像军人一样服从命令 1.领导一说就要动 2.培养服从意识 三、精益求精地关注细节 1.细节决定成败 2.在细节上做到精致完美 四、坚忍不拔地执行到底 1.遭遇困难,绝不放弃 2.绝不姑息纵容自己 3.没完成就继续执行 4.无人督促就自我督促 【现场测试】意志力趣味测试 五、只有执行到位才算有效执行 1.正确理解上级意图 2.一切以结果为导向 3.细节落实到位 【实战演练】不可能完成的任务 【案例分析】总经理让三个人去做市场考察
第四讲:高效执行五大角色 一、学会自我角色定位 1. 定位过高 2.定位过低 3.角色错位 二、多重角色适应能力 1.学会适应多重角色 2.培养角色适应能力的方法 三、以不同角色思考 1.仅负责自己的岗位还不够 2.不能只做分内的事 四、相互协调团队合作 1.团队精神带来高效执行 2.积极融入团队,配合起来 【现场测试】团队精神测试 五、既是主角也是配角 1.自己是工作的主角 2.自己是团队的配角 【实战演练】完成一项工作所需要的能力 【案例分析】“员工肯定计划”
第五讲:高效执行六大流程 一、目标分解与量化 1.目标分解 2.目标量化 【现场测试】目标分解能力测试 二、标准设计与执行 1.标准设计的原则 2.标准制定的要求 三、时间划分与管理 1.重要性优先原则 2.经常管理和检查 3.重视零散时间 【现场测试】时间管理测试 四、岗位职责与操作 1.明确岗位职责与操作规程 2.失职现象原因分析 五、过程追踪与监控 1.过程控制注意事项 2.过程监控须及时到位 六、结果评估与反馈 1.结果评估的重要原则 2.提高结果评估的方法 【实战演练】我们工作中的结果有哪些 【案例分析】尊重他人:学会用心倾听(本田宗一郞)
第六单元:高效执行沟通技能 【现场测试】沟通能力测试 一、执行中要做到有效沟通 1.沟通是执行的有力保障 2.有效沟通四要素 二、沟通的原则与技巧 1.沟通应遵循的原则 2.沟通是心灵的艺术 三、沟通的障碍与技巧 1.影响沟通的客观障碍 2.影响沟通的主观障碍 四、执行中如何与同事沟通 1.具有以和为贵的集体意识 2.以有利于执行为导向 3.以豁达心态化解矛盾 4.换位思考 五、执行中如何与上级沟通 1.与上级沟通才有执行 2.与上级沟通技巧 【实战演练】完成某项工作向领导汇报 【案例分析】企业的沟通误差
第七讲:高效执行的七项修炼 一、接下任务马上行动 1.缺乏行动的原因 2.行动核查表 二、做到今日事今日毕 1.闭环原则 2.比较分析原则 3.不断优化原则 三、时刻以结果为导向 1.积极行动 2.团结协作 3.永不放弃 四、第一次就把事情做对 1.想好了才做 2.反复检查,及时修正 3.第一次就把事情做到极致 五、不找借口,只找方法 1.借口是最好找的东西 2.办法永远比困难多 六、善于借助团队的力量 1.资源共享 2.沟通开放 3.人员统筹 【互动研讨】工作中哪些事情需要同事配合完成 七、养成高效执行的好习惯 1.6个意愿性习惯 2.22个技巧性习惯 【实战演练】我的好习惯从现在开始 【案例分析】人才科举,员工自我提升
课程总结: 一、重点知识回顾 二、互动:问与答 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程结束后落地执行方案: 一、打造高绩效团队的执行方案 二、自动自发工作习惯培育计划 三、日事日毕、日清日高的行动纲领 四、全员工作计划与工作总结执行方案 五、日常工作的工作流程图与标准化执行表 说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
|
苏州金迅博信息科技有限公司
服务热线:400-0512-558(8:30am~17:00pm)
E-Mail:
传真:
公司地址:江苏省苏州市吴中区金枫路216号东创科技园D号楼4楼
版权所有©苏州金迅博信息科技有限公司 备案号:苏ICP备17016586号-4 站长统计