互联网+制造业经营模式的创新 课程背景: 1.互联网时代浪潮汹涌,残酷的现实正在改变和颠覆一切传统商业模式与经营模式! 2.互联网+正在改变着传统企业的经营理念,思维方式、商业逻辑、赢利模式与组织结构、。 3.互联网思维的商业逻辑、创新本质和商业模式究竟是什么?如何探寻传统企业的新商业模式?实现传统企业的创新突围和涅槃新生? 4.中国做为世界级制造大国如何转型为制造强国哪?弯道超车该如何设计与思考哪? 5.中国企业面临挑战,如何完成经营战略、管理模式与组织体系的三维同步升级哪? 如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程
课程目标: 1.透视“互联网+”商业模式创新方向、新发展与新商机; 2.洞悉传统制造类企业变革的时代新挑战、新机遇与变化大势; 3.读懂互联网思维带来商业模式创新的商业奥秘与组织密码; 4.体验中外商业模式创新成功案例的逻辑分析与真知灼见; 5.探索各类企业经营模式创新变革的新理念、新思路与新策略。
授课对象: 政府机构干部,企业家,企业高管、各职能总监、总经理与核心班子成员等。 授课方式: 全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等。 课程大纲: 第一讲: 网络浪潮与冲击 一、互联网时代浪潮 1.硅谷传奇与浪潮 2.智慧价值时代的到来:红杉资本的胆略 3.独立思考与无限平台:脸谱公司崛起秘密 二、互联网商业模式变化 1.互联网时代的三类变化 2.互联网时代的整合模式 3.传统与互联网业态交融 三、互联网生态下的新思维 1. 客户中心思维 2.整合服务思维 3.全面创新思维 案例一、波音飞机集团的全球协同网络 案例二、小米手机的社区经营模式 案例三、宝洁集团的开放平台式研发体系
第二讲: 商业密码与思考 1.阿里巴巴的战略布局 2.腾讯企业的市场谋略 3.小米商业模式的解密 二、传统制造企业探索 1.徐工两化融合的最新探索 2.海尔智能工厂的新举措 3.GE智能工厂的新设计 三、商业新模式与密码 1.生态变迁与效率评估 2.生态变化与价值创造 3.企业经营的事业理论 案例一、阿里的产业平台经营模式 案例二、小米的市场扎根经营模式 案例三、华星光电的智能制造经营模式
第三讲:企业困境与反思 一、企业的五大短板 1.战略模糊:缺视野,少格局,(转型与创新意识) 2.方向迷茫:缺核心,少高端,产业链低端 3.研发滞后:缺研发,少原创 4.人才空心:缺蓝领,少培育 5.资金离散:缺小型,少扶植 二、困境与成因 1.宏观背景:产业转移周期 2.中观行业:换挡---消化--- 手术 3.微观企业:企业家成长与成熟 三、突破新思考 1.宏观突破---战略思考:市场主导与政府引导 2.中观突破---辩证思考:立足当前与着眼长远 全局推进与重点突破 3.微观突破---创新思考:自主发展与合作共赢 案例一、小米的互联网思维与智能化装备 案例二、海尔的“互联网+”制造业创新实务分析
第四讲:商业模式与升级 一、基于互联网背景下 1.行业与区域分析 2.竞争与客户群分析 3.经营与制造方式分析 4.产品线与新品开发分析 二、商业模式的升级 1.产品性升级:质量交期与价值 2.业务性升级:走进客户方式与共赢 3.战略性升级:围绕主线发育服务型业务 4.行业性升级:围绕产业链掌控或影响两端 三、机制配套性升级 1.客户与市场驱动导向 2.盈利与销量平衡导向 3.前轮与后轮切换导向 4.骨干发现与培育导向 案例一、徐工集团的经营战略布局 案例二、福田雷诺国际重工的互联网布局 案例三、陕鼓动力客户关系的互联网掌控
第五讲: 管理模式与创新 一、以用户为中心的组织变革 1.时代身躯与传统衣着 2.新架构---自由联合体 3.未来的组织--蜂群组织 二、以用户为中心的绩效转型 1.用户驱动型管理体系 2.自组织体系的构建 3.外组织体系的构建 三、 以创新精神生态的文化塑造 1.文化转型实在必行 2.文化转型的误区与乱像 3.文化转型的路径与步骤 案例一、苏宁转型的痛苦与困惑 案例二、小米互联网机制与文化 案例三、阿米巴管理模式实践指南
第六讲: 营销策略新组合 一、消费主体的蜕变 1.消费主体的变化8090后 2.消费行为的迁徙 3.消费方式的娱乐化 二、营销背景的演变 1.移动化特点 2.碎片化特点 3.场景化特点 三、营销策略的创新 1.社区营销 2.内容营销 3.大数据营销 四、策略组合的探索 1.品牌策略的互联网实践 2.渠道策略的互联网实践 3.价格策略的实践 4.服务策略的实践 案例一、乐高玩具的经营模式探索 案例二、小米耳机制造商的供应链布局 案例三、深圳汇川科技的新项目模式与策略 案例四、Airbnb公司碎片化需求对接碎片化剩余
第七讲: 产品策略新驱动 一、互联网产品思维 1.用户思维 2.迭代思维: 3.极致思维 4.简约思维 二、产品经理的素养 1.产品经理的角色定位 2.APP产品经理的工作原则 3.产品经理的综合素养 三 供应链变革:大规模柔性定制 1.产销矛盾表现 2.销售部的隐性职能 3.产销协同的操作要点 三、开放式研发新模式:梯度研发策略 1.研销矛盾表现:新品研发与推广 2.新品的设计与推广模式 3.新品团队的跨部门职能; 4.新品经理的综合素质; 案例一、中国机二的研销协同性创新 案例二、中兴通讯拓展的弯道超车策略 案例三、康平纳机械公司的总部构建
第八讲:经理人时代素养 一、基于互联网的战略思维 1.时代基因与动感 2.理想使命与感应 3.职业生涯与规划 二、基于互联网的辩证思维 1.传统的工业制造精神 2.互联网时代的酷文化 3.两者的冲突、切换、协同与融合 三、基于互联网的创新思维 1.学习与思考方式构建 2.探索与实践方式保持 3.创客精神与未来发展 案例一、 王盛林与北京创客中心 案例二、营造“文化的”组织方式
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